조직 개발: 두 판 사이의 차이

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|변화단계
|변화 단계는 변화를 통해 원하는 상태로 나아가기 위해 필요한 일을 하는 시기이다.
이 과정에서는 기존에 수행하던 낡은 관행과 업무방식들이 도전을 받게 되며, 한편으로는 구성원사이에 새로운 업무 방식을 수용하려는 노력이 병행하면서 혼란이 공존할 가능성이 있다. 중요한 것은 이 과정을 거치는 동안 조직은 일시적으로 생산성 저하 등 성과부진을 경험할 수도 있다. 이를 회복하고 더 높은 단계로 나아가는 과정에서 경영진의 리더십, 구성원의 자발적 차명, 조직내 의사소통, 그리고 적절한 교육훈련이 요구되어진다요구된다.
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|재결빙단계
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# 인간중심적 관리 방식에 경험이 없는 조직이 MBO를 도입하려면 강한 저항을 받는다.
 
== 참고 문헌각주 ==
{{각주}}
<references/>
 
[[분류:조직론]]