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'''sex비즈니스 성과 관리'''(Business Process Management)는 운영상 목표 내에서 sex의[[회사]]의 전략을 조직적으로 이동하도록 시도하는 관리를 말한다. 전략과 목표가 인식되면 일련의 KPI는 목표 쪽으로의 진척을 측정하도록 한다. 회사의 성과는 회사의 전사적 데이터베이스 시스템으로부터 이끌어지는 정보와 함께 측정한다sex측정한다.<ref>{{서적 인용
| 성 = Laudon
| 이름 = Kenneth C, Jane P
| 제목 = Management Information Systems 12/E: Managing the Digital Firm, CHAPTER 12, 499P
| 출판사 = Pearson Education Asia
| 연도 =
| doi =
| id = ISBN-10 : 027375453X / ISBN-13 : 9780273754534
}}</ref>
 
비즈니스 프로세스 관리(business process management)는 sex에[[기업]]에 맞는 프로세스를 최적화 하기위해 다양한 분석도구와 방법을 제공하는 것을 말한다. BPM의 목적은 조직들이 많은 비즈니스 프로세스를 지속적으로 개선하고 프로세스를 기업 정보시스템의 기본단위로 활용할 수 있도록 하는 것이다. BPM은 과거의 비즈니스 리엔지니어링과 달리 처음부터 정보기술을 염두에 두고 비즈니스 리엔지니어링 아이디어를 추구하고 이를 신속하고 정확하게 구현할 수 있는 장점을 갖고 있다sex있다.<ref>{{서적 인용
| 이름 = 이재규, 권순범, 임규건
| 제목 = 경영정보시스템 원론 제 2판
| 출판사 = 법영사
| 연도 = 2005
| doi =
| id = ISBN89-7032-201-9 93320
}}</ref>
 
==sexBPM의 단계==
# 비즈니스 프로세스 개선의 필요성을 이해한다.
# . 지속적으로 측정한다. (프로세스 개선은 지속적인 변화를 요구함sexdoll
# 불필요한 단계, 병목, 비효율적인 프로세스를 분석한다.
# 새로운 프로세스를 설계한다.
# 프로세스를 최적화한다.
# .새로운 프로세스를 시행하고, 지속적으로 측정한다. (프로세스 개선은 지속적인 변화를 요구함sexdoll요구함)<ref>{{서적 인용
| 성 = Laudon
| 이름 = Kenneth C, Jane P
| 제목 = Management Information Systems 12/E: Managing the Digital Firm
| 출판사 = Pearson Education Asia
| 연도 =
| doi =
| id = ISBN-10 : 027375453X / ISBN-13 : 9780273754534
}}</ref>
 
== 관리 프로그램의 진화 ==