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PERT는 주어진 프로젝트가 얼마나 완성되었는지 분석하는 방법으로, 특히 각각의 작업에 필요한 시간을 계산함으로써 모든 프로젝트를 끝내는 최소시간이 어느 정도인지 알 수 있다.
 
이 모델은 [[1958년]] 부즈 엘렌 해밀턴과 은밀히 계약한 [[펜타곤]]의 미해군의 특수프로그램인 [[UGM-27 폴라리스|폴라리스]] 잠수함 발사 탄도미사일 프로젝트의 한 부문으로 개발되었으며, 그후 미국 정부에서는 여러 경영관리 측면에서 PERT 사용 약정을 맺었다.
 
PERT는 1950년대에 발전되어, 일정의 단순화와 커다랗고 복잡한 문제에 사용되었다. PERT는 프로젝트의 일정 중, 정확하게 알려지지 않은 세부요인과 지속기간에 대해 모든 프로젝트의 일정을 만들 수 있게 되어, 불확정한 일을 통합하는 것이 가능하였다. 이건 여러 부문에서 사건지향적 기술을 시작-완성 지향형보다 선호하게 하는 계기가 되었다.