획득 가치 관리
획득 가치 관리(Earned value management, EVM), 획득 가치 프로젝트 관리(earned value project management) 또는 획득 가치 성과 관리(earned value performance management, EVPM)는 프로젝트 성과 및 진행 상황을 객관적인 방식으로 측정하기 위한 프로젝트 관리 기법이다.
개요 편집
획득 가치 관리는 프로젝트 성과와 진행 상황을 측정하기 위한 프로젝트 관리 기술이다. 범위, 시간, 비용 등 프로젝트 관리 삼각관계의 측정을 결합하는 기능이 있다.
단일 통합 시스템에서 EVM은 프로젝트 관리의 중요한 측면인 프로젝트 성능 문제에 대한 정확한 예측을 제공할 수 있다.
초기 EVM 연구에 따르면 계획 및 제어 영역은 EVM 사용에 따라 크게 영향을 받는다. 마찬가지로 방법론을 사용하면 범위 정의와 전체 프로젝트 성과 분석이 모두 향상된다. 보다 최근의 연구 결과에 따르면 EVM의 원칙은 프로젝트 성공을 긍정적으로 예측하는 지표이다.[1] EVM의 인기는 정부 계약을 넘어 최근 몇 년간 그 중요성이 계속 높아지고 있는 분야(예: 최근의 새로운 DFARS 규정[2])보다 커졌다.[3] 부분적으로는 EVM이 계약 분쟁에 표면화되어 이를 입증하는 데 도움이 될 수 있기 때문이다.[4]
출처 편집
- Project Management Institute (2021). 《A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide)》. Project Management Institute 7판. Newtown Square, Pennsylvania. ISBN 978-1-62825-664-2.
각주 편집
- ↑ Marshall, Robert. The Contribution of Earned Value Management to Project Success of Contracted Efforts. Journal of Contract Management, 2007, pp. 21-331.
- ↑ “New federal contracting rules can help or hurt, says former contracting officer”. 《Huntsville Times》. 2011년 9월 23일. 2011년 11월 15일에 확인함.
- ↑ “KM Systems Group Announces First Annual wInsight Industry Group Conference – "WIGCON": Earned Value Management (EVM) is an important tool for improving Department of Defense, Federal Agency, and Government Contractor Project Performance”. 《MarketWatch》. Dow Jones & Company. 2011년 9월 21일. 2011년 11월 15일에 확인함.
- ↑ “U.S. Penalizes Huntington Ingalls”. Reuters. 2011년 11월 11일. 2011년 11월 15일에 확인함.[깨진 링크(과거 내용 찾기)]