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Rlagmlrn5u/작업장

창립	1870
산업 분야	Oil and Gas
본사 소재지	Cleveland, Ohio (1870-1885) New York City, New York (1885-1911)
핵심 인물	John D. Rockefeller, Founder & Chairman Henry M. Flagler, Senior Executive John D. Archbold, Vice President William Rockefeller, Senior Executive & New York Representative Samuel Andrews, Chemist & First Chief of Refining Operations Charles Pratt, Senior Executive Henry H. Rogers, Senior Executive Oliver H. Payne, Senior Executive Daniel O'Day, Senior Executive Jabez A. Bostwick, Senior Executive & First Treasurer William G. Warden [3], Senior Executive Jacob Vandergrift [4], Senior Executive
제품	Fuels, Lubricants, Petrochemicals
종업원 수	60,000 (1909) [5]

일생

1899년 오하이주 클리벌랜드의 첫번째 스탠더드 오일 정제소

스탠더드 오일은 오하이주에서 잘알려진 기업가 존 록펠러에 의해 설립되어,그의 형제 윌리엄 록펠러,렌리 플라글러,화학자 사무엘 앤드루스, 익명동업자인 스티픈 V,그리고 윌리엄 존록펠러와 결혼한 와이프의 동생인 올리버 제닝스와 공동으로 시작하였다.1870년 록펠러는 시초의 10,000지분의 존록펠러는 2,667을 받고 윌리엄 록펠러,풀라글러,앤드루스는 각각 1.333을 받았다.하크니스는 1.334를 받고 제닝스는 1,000을 받아 오하이주 스탠더드 오일을 편입했다. 매우 효과적인 전술을 사용함에 따라,후에 많이 비난 받았다.그 전술은 클리블랜드에서 1872년과 후에 북쪽 미국 도처에서 그들의 경쟁사를 파괴하고 합병하는것이 였다.

초기 시기에 존록펠러는 그가 새 기름 사업종류에 단독으로 대부분 의지 할동안 합병을 지지 했다.그는 빠르게 권력을 분산했고 위원회 시스템이 정책 형성하는 것을 혹사했으나 항상 가장큰 주주를 체류했다.권이는 클리블랜드 지사의 메인 회사의 집중되었으나 지사들은 협조적인 방법으로 경영하는 결정을했다.

록펠러와 효과적으로 그들의 빠른기업 성장을 관리하고 조직하는 방법의 혁신적인 그의 공동 계발자들이 회사의 스케일을 한계가 있게하는 것을 지역에 대해서 법으로 제정할려고 시도했다.1882년에는,그들은 그들의 이종의 회사들을 이사의 단독그룹 아래로 미국 전역에 걸쳐 연합했다.비밀 계약에 의해 그때 57명의 주주들이 그들의 몫을 존 록펠러와 윌리엄 록펠러를 포함한 9명의 이사에게 전달했다. 이조직은 다른 대 가업들이 채택한 방법으로서 성공적이라는것을 증명했다.

효과적인 사업 연습으로 회사가 성장할때 그들은 경쟁자를 매수할 견본품의 조직적인 프로그램을 포함한 경쟁사를 다른 강한 안티-경쟁 전략을 개발했다.경쟁자를 매수할 견본품의 조직적인 프로그램을 포함한다.경쟁사를 매수하고 난후 록펠러는 비능률적으로 그들을 폐업하는것을 믿게하고 그들을 통솔했다.정액 계약으로서 1868년에 뉴욕 센트럴의 부분인 레이크 쇼 철도는 록펠러의 1센트 갤런 혹은 42센트 배럴의 견고해가는 비율을 정했다.

더작은 회사들은 불공평한 계약이라고 스탠더드 회사를 비난했다.왜냐하면 그들은 할인할 충분한 기름을 을 생산할 자격이 없었기 때문이다.1872년에 록펠러는 그를 선박과 그의 경쟁자에게 기름을 환불할 수있는 공제를 환불하게 해주는 남쪽 개선 회사에 가입했다.그러나 이계약이 알려졌을때,경쟁자들은 남쪽 개선의 혜택를 무산시키기 위해 신념있는 펜시를 만들었다.기름은 이협정없이는 절대로 환불받을수 없었다.

스탠더드의 침략적인 전략에 예는 경쟁사는 스탠더드의 사실상의 보이콧을 극복하기위해 기름 파이프라인을 시도한다.이에 록펠러가 철도를 가로지르는 파이프라인을 경영하기 위한 동맹승인 지시를 거부한 철도 회사는 어려운 기름을 기름통으로 옮기는 컨소시엄 직원 강요,철도를 가로지르는 그들을 짐을 싣는 기차에 옮기고 기름을 다른쪽의 파이프라인에 수공의 펌프질을 하도록 했다. 록펠러가 이전술을 배울때 그는 빈 기차가 라인을 넘고 그근처의 그의 소유물을 가로지르는 기차로부터 보호하는 철도 회사를 교육했다.

스탠더드의 수법과 비밀 운송계약은 스탠더드 오일의 등유가격을 1865년부터 1870년까지 58센트에서 28센트까지 내리도록 도와주었다. 경쟁자들은 스탠더드 오일의 사업 전략이 싫었지만 소비자들은 낮은 가격에 좋아했다.스핀들 톱기름 회사와 다른 난방이나 전기사업보다 기름사업을 하는 회사들의 폐업전에는 잘 나가고 있던 스탠더드 오일은 기름 사업의 성장을 주도하는데 전력을 가했다.스탠더드 오일은 자신과 거래의 모든 양상을 컨트롤하는것을 지각했다.기름은 스탠더드오일이 기름을 옮기는것을 허락하지 않는다면 기름산지를 남기지 못했다: 오일의 정통한 가격은 스탠더드오일 대리인들이 기름 생산 지역들을 들추어냈던것과 생산자가 기름 가격을 정할수 있는 권한이 없도록 한 투기로 값을 매겼다.

1885년,오하이주의 스탠더드 오일은 스탠더드 오일의 본점을 오하이주에서 뉴욕의 26 브로드웨이로 옮긴다.공동으로,오하이주의 스탠더드오일 신탁인을 뉴저지의 스탠더드 오일로 신탁한다.왜냐하면 뉴저지의 더욱 관대한 법인의 재고품 소유권 법들의 이점이 가져오기 때문이다.SOCNJ는 많은 마켓들의 소유주를 지배하고있는 많은 중요한 회사중 하나가된다.

또한 1890년, 국회는 셔먼 독점금지 결의를 무시해버린다.셔먼 독점금지 결의는 모든 미국 전매회사들을 반대하는 법의 근천이다.법은 음모 계약 혹은 계약을 제재하는 음모같은 이모든 상법을 금한다고 무역의 제재는 주관적 비판을 남긴다.라는 강조어구를 통해 강조했다.

1882년에서 1906년까지,스탠더드 오일은 배당금에 65.4% 배당금 분배율의 548,436,000달러를 지불했다.사업에서 흔히 있는 일이고,이익의 소부분을 사업에서 되돌려주고 그리고 더좋은 것은 등록주주가 배급하기 때문이다.1882년부터1906년까지 전체 순 수입의 총계는 838,783,800달러로,290,347,800달러의 배당금을 훨씬 넘는다.후자의 총액은 상당히 높아진다.

1895–1920

파일:STNDOIL2.GIF

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1897년 존록펠러는 뉴저지의 스탠더드 오일에서 은퇴했고,그룹이 회사를 잡았지만 그는 최대 주주로 남는다.악의 회장인 존 더스틴 아크보드는 회사의 경영의 많은 부분을 차지하고 있었다.그 시각,주 와 연방정부의 법은 트러스트법과 함께 한 이 진보를 반대했다.1911년 미국 법무부 연방의 안티트러스트와 안티트러스트가 붕괴했던 34개의 회사들 밑의 그룹들을 고소했다.스탠더드 오일의 시장위치는 능력과 의무에 대한 강조로 확립되었다.대부분의 회사들이 강에 가솔린 라인을 내버리는 동안(이 사실은 자동차가 유멍해지기 전이다.),스탠더드는 가솔린 라인의 기계들을 연료로 사용하곤 했다.다른 회사들의 정제소들이 많은 낭비가 산더미로 쌓였을때,록펠러는 그 회사를 매수할 방법이라는 것을 찾아냈다.예를 들어,스탠더드가 밀랍의 종합의 경쟁자를 만났을때 바셀린을 개발한 그회사를 샀고,그회사는 1908년 부터 1911년까지 스탠더드 회사였던 Chesebrough 제조 회사다.

추문 폭로자의 최초의 한사람은 미국의 작가와 저널리스트인 아이다 M.타벨이다.그녀의 아버지는 록펠러의 사업 거래를 억울하게 세금을 지불할수 밖에 없는 기름 생산자였다.스탠더드 오일의 호의적인 헨리 H.로거스라는 상위 관리직과 함께 외연적인 인텁를 한후 타벨의 스탠더드 오일의 연구는 스탠더드 오일과민중적 독점 기업에 대한 민중의 비난으로 야기 시켰다.그녀의 일은 11월 1902년부터 1904년 10월까지 19개 부분으로 McClure's 잡지에 스탠더드 오일회사의 역사라는 제목으로 출판했다.

스탠더드 오일 트러스트들은 작은 가문 그룹에 의해 지배되어졌다.록펠러는 1910년 나는 Payne-Whitney family(Colonel Payne로 부터 오는 모든 것과 마치 하나인 것.)인 프랫 가족을 진짜 소유주라고 생각했고,the Harkness-Flagler family(회사를 함께 물려받은 가족)그리고 록펠러 가문은 회장을 지내는 기간 동안 모든 주식들의 대다수를 보유했다.라고 진술했다.

이 가족들은 다른 산업들 특히 철도 산업의 배당금의 대부분을 재 투자했다.그들은 또한 가스와 전구 산업에도 투자했다.(거물 에디슨을 포함해서).그들은 넓은 US Steel, Amalgamated Copper의 주식을 많이 샀다. 심지어 Corn Products Refining Company까지도.

전매 가격,안티-트러스트 소송이 무산되다

 Standard Oil Co. of New Jersey v. United States 문서를 참고하십시오.

1890년에,스탠더드 오일이 미국의 오일을 정제하는 양을 88%를 관리한다.오하이 주는 스탠더드 오일을 성공적으로 고소했고,1892년 트러스트를 해산했다.허나 스탠더드 오일은 오직 오하이 주의 스탠더드 오일을 분리만하고 오하이주 스탠더드 오일을 관리하는것은 계속 했다. 결국, 뉴 저지주 는 다른 주에서 다른 회사들의 몫을 챙겨주는 것으로 스탠더드 오일 편입법을 바꾸는 것을 허락했다.그래서 1899년,스탠더드 오일 트러스트 뉴욕의 26 브로드 웨이에 지주 회사처럼 뉴저지의 스탠더드 오일 회사(SOCNJ),로 법률적으로 다시 재건했다.스탠더드 오일도 41개의 다른 회사들을 관리하는 다른 회사들의 주주를 관리 했다.이 조합은 모든 것을 보급하는 대중과 회장들에 의해 선발된 그룹에 의해 선보였고 완벽히 설명할수 없었다.

U.S. President Theodore Roosevelt depicted as the infant Hercules grappling with Standard Oil in a 1906 Puck magazine cartoon

1904년,스탠더드 오일은 마지막 판매에 85%와 생산의 91%를 관리했다.스탠더드 오일의 대부분은 생산은 등유였고,등유의 55%를 세계 곳곳에 수출했다.스탠더드 오일 제조 공장들은 경쟁사보다 비용 효율이 높이는것에 열중했다.1900년 이후 스탠더드 오일은 기름을 싸게파는 힘으로 사업에서 경쟁사를 파산시키는것을 그만뒀다. 연방 법인위원은 질문을 지나 스탠더드의 기름 정제의 지배적인 위치에 불공정한 조건과 파이프 라인을 관리하는 것을 남용하는것과 철도를 차별하는것과 불공정한 경쟁의 방식에 대해 벌금을 내리는것으로 결론을 지었다. Standard's market share fell gradually to 64% by 1911. It did not try to monopolize the exploration and pumping of oil (its share in 1911 was 11%).

1909년,미국 법무부는 스탠더드 밑의 1890년 독점과 주상호간의 무역을 구속하는 행위의 셔먼 안티트러스트의 연방 안티트러스트 법을 고소했다:

"철도회사의 조합을 위한 다른 차별적인 방법과 편애와 파이프 라인의 관리를 제제하는것과 독점하는것 과 파이프라인으로 경쟁하는데 불공정한 방법쓰는 것을 금지하라;경쟁을 억압하는데 필요한 목적으로 지역의 가격을 낮추는것의 경쟁의 불공정한 방법같은 상업의 제제에서 경쟁자와 함께 협력하라;그리고 의지와 같은 것과 함께 경쟁자의 사업의 활동과 가짜로 독립한 회사들과 오일을 환불해주어라."

소송은 스탠더드 오일의 독점적인 가격이 지난 4년간 자리잡은것에 대해 논쟁했다:

"보통 연구 결과는 다수의 존재와 스탠더드 오일 회사와 그들 지부의 법인에 의한 명백한 차별들을 드러내왔다.비교적 거의 없는 예외와 함께 주로 캘리포니에서 다른 큰 관계를 가졌고,스탠더드 회사는 차별적인 독점 수익자로 있어왔다는 것이다.거의 대부분 나라의 모든 구역이 스탠더드 오일 회사가 스탠더드의 경쟁회사에게 불공정한 유리한 이점을 계속 즐거는것과 이러한 차별등중 몇몇이 거대한 지역에 영향을 미친다는 것을 발견해오고있었다."

정부는 4가지 불법의 패턴을 확인했다. 1)철도요금의 비; (2)요금을 조정하는것에서의 차별 (3)선적의 규칙과 분류에서의 차별 ; (4)개인 수조차의 취급의 차별. 이러한 내용으로 정부는 주장했다:

"거의 모든곳에 선적 포인트로 부터 오는 요금이 독점적으로 사용되거나 스탠더드 오일이 그들의 경쟁의 선적 포인트의 요금보다 가격을 상대적으로 낮추는 행위에 의해 독점적으로 사용되고 있다.요금은 스탠더드 오일이 작지만 사업에 투자하거나 혹은 그들은 그들의 경쟁자를 사업에서 퇴출시키는것에 많은 돈을 썻다. 시시한 거리의 차이는 스탠더드 오일 회사에게 요금이 유리하게 큰 차이를 만드는데 면제해주었고 큰차이의 거리일때는 그들이 스탠더드 오일에게 떠들어대는 것을 무시했다.가끔 도로연결을 기름 사업에 배부했고,지방 요금배합보다 낮게 매겨 얻은 요금을 통해 도로를 연결했다;가끔씩 그들은 배분하는것을 사절했지만 그들 정책의 결과가 스탠더드 오일을 극진히 대접해준 셈이되었다.다른 방식은 다른 장소 그리고 다른 현황아래에서 사용되곤했지만 계략의 결과는 메인에서 캘리포니아까지의 석유의 가격의대중적 합의는 예컨대 스탠더드 오일에게 스탠더드오일의 경쟁사보다 부당한 이익을 주었다.

정부는 스탠더드 오일이 스탠더드사의 독점적인 고객에게 가격을 올리라고 말했지만 오히려 스탠더드 오일은 경쟁사를 다치게할려고 가격을 낮추었고가격을,종종 믿을수 없는 추측이지만 독립적인 회사를 조종하는 힘에의한 스탠더드 오일의 불법적인 행위를 스탠더드 오일은 사용했다 .

"절대적으로 결정적인 증거는,사실,스탠더드 회사는 절대적으로 스탠더드 오일은 전적으로 특히 경쟁사가 경쟁사들이 활동적으로 들어올수 있는 가능성을 없는 메이저 기업이되었을때 비싼 요금을 청구했다.그들은 경쟁사들이 들어섰을때 기름가격을 자주 보통 얼마간 많이 갂았다.심지어 그들은 조금 혹은 아무 이득도 남지 않도록.."

1911년 5월 15일,미국 대법원은 법원의 심판과 공공연한 스탠더드 오일 그룹이 셔먼 안티트러스트 법아래의 불합리한 독점이 되어가고 있다는 것을 지지했다.대법원은 스탠더드 오일이 34개 독점 회사로 분해되도록 명령했다 Standard Oil Co. of New Jersey v. United States, 221 U.S. 1 (1911).</ref>

스탠더드의 회장인 존록펠러는 어떠한 경영에서 부터 은퇴를 한지 오래되었지만 그는 회사의 합력의 상당부분을 가지고 있고 그 몫은 대부분 2배의 가치가 있고,그는 은퇴하면서 세계에서 가장부자라고 불리고있다.

제 2차 세계대전

1941년,조사결과 존 록펠러의 미국 스탠더드 오일회사와 I.G. Farben. 합병했다고 밝혀졌다 (see and) 그것은 또한 복잡한 가격과 dupont와 마케팅 계약이라는 새 사건을 격었고,대 투자자와leaded가솔린 생산자,미국 술 산업 회사(U.S. Industrial Alcohol Co.) 그리고 그들의 보조회사인 Cuba Distilling Co.인 조사관은 결국 버려졌다.마치 12개의 각각 다른 산업의 다른 회사들처럼, due to the need to enlist industry support in the war effort. However, the top directors of many oil companies agreed to resign and oil industry stocks in molasses companies were sold off as part of a compromise worked out. (see but see)

IG Farben은 합성 석유와 석탄으로 부터 나오는 고무를 생산하기 위해 유대인 대학살동안 이 위치의 SS의 시작점인 아우슈비츠에 공장을 지었다.(이름은 Buna Chemical Plant)1944년 이회사에선 83,000명의 노예 노동자를 고용했다. IG Farben가 특허를 낸 살충제 Zyklon B는 IG Farben가 42.2퍼센트의 지분을 소유하고 Degesch 이사회에 IG Farben 이사가 있는 Degesch에 의해 생산되었다.(Deutsche Gesellschaft für Schädlingsbekämpfung), Zyklon B는 초기의 나치의 세계 2차 대전 사형장에서 사용하던 가스의 일종이다.

1920–1945

틀:Expand 1911년까지,public outcry at a climax, the Supreme Court of the United States ruled that Standard Oil must be dissolved and split into 34 companies. Two of these companies were Jersey Standard ("Standard Oil Company of New Jersey"), which eventually became Exxon, and Socony ("Standard Oil Company of New York"), which eventually became Mobil.

Over the next few decades, both companies grew significantly. Jersey Standard, led by Walter C. Teagle, became the largest oil producer in the world. It acquired a 50 percent share in Humble Oil & Refining Co., a Texas oil producer. Socony purchased a 45 percent interest in Magnolia Petroleum Co., a major refiner, marketer and pipeline transporter. In 1931, Socony merged with Vacuum Oil Co., an industry pioneer dating back to 1866 and a growing Standard Oil spin-off in its own right.

In the Asia-Pacific region, Jersey Standard had oil production and refineries in Indonesia but no marketing network. Socony-Vacuum had Asian marketing outlets supplied remotely from California. In 1933, Jersey Standard and Socony-Vacuum merged their interests in the region into a 50-50 joint venture. Standard-Vacuum Oil Co., or "Stanvac," operated in 50 countries, from East Africa to New Zealand, before it was dissolved in 1962.

Other Standard Oil breakup companies include "Standard Oil of Ohio" which became SOHIO, "Standard Oil of Indiana" which became Amoco after other mergers and a name change in the 1980s, "Standard Oil of California" became the Chevron Corporation. Additional subsidiary 'breakup information' can be found under Seven Sisters (oil companies).

1945–1970

틀:Expand Mobil Chemical Company was established in 1960. As of 1999, its principal products included basic olefins and aromatics, ethylene glycol and polyethylene. The company produced synthetic lubricant base stocks as well as lubricant additives, propylene packaging films and catalysts. Exxon Chemical Company (first named Enjay Chemicals) became a worldwide organization in 1965 and in 1999 was a major producer and marketer of olefins, aromatics, polyethylene and polypropylene along with specialty lines such as elastomers, plasticizers, solvents, process fluids, oxo alcohols and adhesive resins. The company was an industry leader in metallocene catalyst technology to make unique polymers with improved performance.

In 1955, Socony-Vacuum became Socony Mobil Oil Co. and in 1966 simply Mobil Oil Corp. A decade later, the newly incorporated Mobil Corporation absorbed Mobil Oil as a wholly owned subsidiary. Jersey Standard changed its name to Exxon Corporation in 1972 and established Exxon as a trademark throughout the United States. In other parts of the world, Exxon and its affiliated companies continued to use its Esso trademark.

Legacy and criticism of breakup

The U.S. Supreme Court ruled in 1911 that antitrust law required Standard Oil to be broken into smaller, independent companies. Among the "baby Standards" that still exist are ExxonMobil and Chevron. If not for that court ruling, Standard Oil would be worth more than $1 trillion today. Whether the breakup of Standard Oil was beneficial is a matter of some controversy. Many economists agree that Standard Oil was not a monopoly, citing its much reduced market presence by the time of the antitrust trial. They also argue that the intense free market competition resulted in cheaper oil prices and more diverse petroleum products for consumers. In 1890, Rep. William Mason, arguing in favor of the Sherman Antitrust Act, said: "trusts have made products cheaper, have reduced prices; but if the price of oil, for instance, were reduced to one cent a barrel, it would not right the wrong done to people of this country by the trusts which have destroyed legitimate competition and driven honest men from legitimate business enterprise".

The Sherman Act prohibits the restraint of trade. Defenders of Standard Oil insist that the company did not restrain trade; they were simply superior competitors. The federal courts ruled otherwise.

Some economic historians have observed that Standard Oil was in the process of losing its monopoly at the time of its breakup in 1911. Numerous regional competitors (such as Texaco and Gulf Oil in the Gulf Coast, Cities Service and Sun in the Midcontinent, Union in California, and Shell overseas and in California) had organized themselves into competitive vertically integrated oil companies, the industry structure pioneered years earlier by Standard itself. In addition, demand for petroleum products was increasing more rapidly than the ability of Standard to expand. The result was that although in 1911 Standard still controlled most production in the older US regions of the Appalachian Basin (78% share, down from 92% in 1880), Lima-Indiana (90%, down from 95% in 1906), and the Illinois Basin (83%, down from 100% in 1906), its share was much lower in the rapidly-expanding new regions that would dominate US oil production in the 20th century. In 1911 Standard controlled only 44% of production in the Midcontinent, 29% in California, and 10% on the Gulf Coast.

Some analysts argue that the breakup was beneficial to consumers in the long run, and no one has ever proposed that Standard Oil be reassembled in pre-1911 form. ExxonMobil, however, does represent a substantial part of the original company.

경쟁 회사들

The successor companies from Standard Oil's breakup form the core of today's US oil industry. (Several of these companies were considered among the Seven Sisters who dominated the industry worldwide for much of the twentieth century.) They include:

• Standard Oil of New Jersey (SONJ) - or Esso (S.O.) – renamed Exxon, now part of ExxonMobil. Standard Trust companies Carter Oil, Imperial Oil (Canada), and Standard of Louisiana were kept as part of Standard Oil of New Jersey after the breakup.
• Standard Oil of New York – or Socony, merged with Vacuum – renamed Mobil, now part of ExxonMobil.
• Standard Oil of California – or Socal – renamed Chevron, became ChevronTexaco, but returned to Chevron.
• Standard Oil of Indiana - or Stanolind, renamed Amoco (American Oil Co.) – now part of BP.
• Standard's Atlantic and the independent company Richfield merged to form Atlantic Richfield or ARCO, now part of BP. Atlantic operations were spun off and bought by Sunoco.
• Standard Oil of Kentucky – or Kyso was acquired by Standard Oil of California - currently Chevron.
• Continental Oil Company – or Conoco now part of ConocoPhillips.
• Standard Oil of Ohio – or Sohio now part of BP.
• The Ohio Oil Company – more commonly referred to as "The Ohio", and marketed gasoline under the Marathon name. The company is now known as Marathon Oil Company, and was often a rival with the in-state Standard spinoff, Sohio.

Other Standard Oil spin-offs:

• Standard Oil of Iowa – pre-1911 – became Standard Oil of California.
• Standard Oil of Minnesota – pre-1911 – bought by Standard Oil of Indiana.
• Standard Oil of Illinois - pre-1911 - bought by Standard Oil of Indiana.
• Standard Oil of Kansas – refining only, eventually bought by Indiana Standard.
• Standard Oil of Missouri – pre-1911 – dissolved.
• Standard Oil of Louisiana – always owned by Standard Oil of New Jersey (now ExxonMobil).
• Standard Oil of Brazil – always owned by Standard Oil of New Jersey (now ExxonMobil).

Other companies divested in the 1911 breakup:

• Anglo-American Oil Co. – acquired by Jersey Standard in 1930, now Esso UK.
• Buckeye Pipeline Co.
• Borne-Scrymser Co. (chemicals)
• Chesebrough Manufacturing (Vaseline)
• Colonial Oil.
• Crescent Pipeline Co.
• Cumberland Pipe Line Co.
• Eureka Pipe Line Co.
• Galena-Signal Oil Co.
• Indiana Pipe Line Co.
• National Transit Co.
• New York Transit Co.
• Northern Pipe Line Co.
• Prairie Oil & Gas.
• Solar Refining.
• Southern Pipe Line Co.
• South Penn Oil Co. – eventually became Pennzoil, now part of Shell.
• Southwest Pennsylvania Pipe Line Co.
• Swan and Finch.
• Union Tank Lines.
• Washington Oil Co.
• Waters-Pierce.

Note: Standard Oil of Colorado was not a successor company; the name was used to capitalize on the Standard Oil brand in the 1930s. Standard Oil of Connecticut is a fuel oil marketer not related to the Rockefeller companies.

See also

• History of the United States (1865-1918)
• Standard Oil Gasoline Station
• Wamsutta Oil Refinery

Bibliography

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External links

• The Dismantling of The Standard Oil Trust
• Educate Yourself- Standard Oil -- Part I
• Witch-hunting for Robber Barons: The Standard Oil Story by Lawrence W. Reed - Argues Standard Oil was not a coercive monopoly.
• The Truth About the "Robber Barons" Auguring that Stand Oil was not a monopoly.
• The Robber Barons by Matthew Josephson, (1934)
• History of the Great American Fortunes by Gustavus Myers, (1909)
• Google Books: Dynastic America and Those Who Own It, 2003 {1921}, by Henry H. Klein
• David K. Watson
• Standard Oil Trust original Stock Certificate signed by John. D. Rockefeller, William Rockefeller, Henry M. Flagler and Jabez Abel Bostwick - 1882
• Whatever happened to Standard Oil?: Pre-1911 and Post-1911 - Timeline of the various subsidiaries
• Standard Oil around the World: Post-1911