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사용자:SangminChoe/연습장2

최소 기능 제품(Minimum Viable Product, MVP)는 고객의 피드백을 받아 최소한의 기능(features)을 구현한 제품이다.[1]

초기의 MVP는 파워포인트 슬라이드, 비디오, 데모와 같이 단순한 표현으로 정의 될 수 있다. MVP에는 완성도 낮은(low-fidelity) MVP 와 완성도 높은(high-fidelity) MVP로 표현할 수 있다.

완성도 낮은 MVP(Low-fidelity MVP)는 최소한의 기능으로 실제 제품의 형태만을 모방하여 구현된 MVP로, 예를 들면 가입 시 더 많은 정보를 획득하기 위한 랜딩 페이지, 제품에 대한 골판지 모형(cardboard mockup) 등이 있다. 고객의 문제에 대한 유효성을 검증하고 피드백을 모으는데 주로 사용된다.

완성도 높은 MVP(High-fidelity MVP)는 실제 제품에 가깝게 구현된 MVP로, 예를 들면 웹사이트에 있어 핵심 기능들을 구현하거나 생산품에 대한 데모 버전으로 실제품에 가까운 형태이다. 일반적으로 고객의 솔루션에 대한 유효성을 검증하고 피드백을 모으는데 주로 사용된다.

정의 편집

최소 기능 제품은 제품을 효과적으로 구현할 수 있는 핵심 기능만을 갖추고 있다. 개발자는 일반적으로 제품을 보다 관대하고 피드백을 제공할 가능성이 높으며 초기 프로토타입 또는 마케팅 정보로부터 제품 비전을 파악할 수 있는 얼리 어답터(Early Adaptor)와 같은 가능한 집단에 배포합니다. 이 전략은 고객이 원하지 않는 제품을 만드는 것을 피하고 최소한의 비용으로 고객에 대한 정보를 극대화하려는 것을 목표로 합니다. MVP가 비즈니스 가설 테스트를 목표로 하고 검증된 학습이 린스타트업 방법의 5대 원칙 중 하나이기 때문에 이 기술은 린스타트업 방법론에 속한다.[2] 이는 기업이 상당한 기간에 걸쳐 세부적인 비즈니스 계획을 수립하는 기존의 "스틸 모드" 제품 개발 방식과 크게 대비된다. 스티브 블랭크는 린 스타트업 접근법의 주요 원칙은 고객에게 제품을 원하는지 또는 제품이 고객의 요구에 부합하는지 물어보고, 가설이 거짓으로 판명될 경우 다른 접근법으로 선회하는 것에 있다고 주장했다.[3] 실질적인 투자가 이루어지기 전에 비즈니스 아이디어를 검증하는 이 접근 방식은 비용을 절감하고, 실험 시 상업적으로 실현 불가능한 것으로 판명된 비즈니스는 쉽게 종료될 수 있기 때문에 위험을 최소화 수 있다. 특히 창업 실패의 주요 원인이 시장 수요 부족인데, 많은 스타트업이 실패하는 것은 많은 사람들이 자신의 제품을 필요로 하지 않기 때문에 초기 투자를 회수할 충분한 수익을 창출할 수 없기 때문이다. 따라서 MVP를 활용하는 것이 잠재 기업가의 제품 시장 수요를 조명한다고 말할 수 있다.

목적 편집

테스팅 편집

마케팅 편집

비즈니스모델캔버스 편집

응용 편집

MVP는 스타트업과 조직의 다른 측면에 적용됩니다.

Minimum viable brand (MVB) 편집

Minimum viable co-founder 편집

Minimum viable team 편집

비판 편집

일부 연구는 기업들이 경쟁사의 모방 위험을 무릅쓰고 모방에 대한 다른 장벽을 확립하지 않았을 때 MVP의 조기 발매가 회사를 돕는 것보다 더 큰 타격을 줄 수 있다는 것을 보여주었다.[29] 또한 MVP에 대한 부정적인 피드백이 회사의 평판에 부정적인 영향을 미칠 수 있음을 시사했다.[4] 고객이 플랫폼(예: 앱 스토어)을 통해 경쟁 제품 간에 쉽게 전환할 수 있기 때문에 모바일 및 디지털 제품의 많은 개발자들이 MVP를 비판하고 있습니다.[5]

같이 보기 편집

참조 편집

  1. ↑ Blank, Steve (2012). 《The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company》. K & S Ranch. 
  2. ↑ Books; Focus, Global; America, North. “Eric Ries on 'The Lean Startup'” (영어). 2021년 4월 4일에 확인함. 
  3. ↑ Review, Harvard Business (2013년 5월 1일). “Why the Lean Start-Up Changes Everything”. 《Harvard Business Review》. ISSN 0017-8012. 2021년 4월 4일에 확인함. 
  4. ↑ Podcasts; Research; America, North. “The Limitations of Lean Startup Principles” (영어). 2021년 4월 4일에 확인함. 
  5. ↑ Beneyto, Carlos (2020년 4월 28일). “The MVP is dead, long life to the MAP. (Minimum Awesome Product)” (영어). 2021년 4월 4일에 확인함. 

외부 링크 편집

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