스타트업 컴퍼니: 두 판 사이의 차이

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'''스타트업 컴퍼니'''({{llang|en|startup company}}) 또는 '''스타트업'''({{llang|en|startup}})은 설립한 지 오래되지 않은 신생 [[벤처기업]]을 뜻한다. [[미국]] [[실리콘밸리]]에서 생겨난 용어로서, 혁신적 기술과 아이디어를 보유한 설립된 지 얼마되지 않은 창업 기업이다. 자체적인 [[비즈니스모델]]을 가지고 있는 작은 그룹이나 프로젝트성 [[회사]]이다.<ref>{{cite web인용|last=Blank|first=Steve|url=http://steveblank.com/2012/03/05/search-versus-execute/|title=Search versus Execute|date=2012년 3월 5일|accessdate=2012년 7월 22일}}</ref> <ref>방윤영. [http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=008&aid=0003480077 포털도 막지 못한 '뉴스 어뷰징', 스타트업이 해결한다]. 머니투데이. 2015년 5월 30일.</ref> <ref>[http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=374&aid=0000066559 (콜라보에 길을 묻다)현대차-스타트업, 손잡고 '수소경제' 주도]. SBSCNBC. 2015년 5월 29일.</ref>
 
이러한 회사들은 대부분 신생이며, 새로운 비즈니스 모델을 개발하거나 새로운 시장을 찾아나서는 데 주력한다. 스타트업이란 용어는 [[닷컴 버블]] 이후 함께 등장하는데, 당시에는 닷컴 회사들을 지칭하는 의미로 쓰였다.
 
== 스타트업 회사의 진화 ==
스타트업 회사는 다양한 분야를 총괄한다. 스타트업 회사를 정의하는 가장 중요한 요소는 [[비즈니스]] 모델을 세우고 판로를 개척하는 것이다. 스타트업 회사는 일반적으로 하나의 사업 내용을 가지고 모델을 처음부터 끝까지 개발하는 과정을 포함한다. 스타트업 회사는 다양한 '''마일스톤(Milestone, 목표)<ref>{{cite web인용|last=Rachleff|first=Andy|title=To Get Big, You've Got to Start Small|url=http://www.inc.com/andy-rachleff/growth-strategies-get-big-market-start-small.html|publisher=TechCrunch|accessdate=2013-01-28}}</ref>'''를 거치며 성장한다. 회사는 개별적으로 성장하기도 하며, 다른 회사와의 합병이나 인수를 통해 성장하는 것이 일반적이다. 신생 회사이며 적은 자본으로 시작할 확률이 매우 높기 때문에 사업이 본 궤도에 오르기 어렵다.
 
스타트업 회사의 특성상 투자자들은 일반적으로 신생 회사의 불안정성을 감수하고 투자한다. 즉, 적은 자본금과 높은 위험성, 그리고 높은 잠재적 보상이 스타트업 기업의 특징이라고 할 수 있다. 성공적인 스타트업 회사는 업계의 비즈니스 규모를 확장시키는 특징을 가지고 있기 때문에, 회사의 성장 또한 빠르며, 제한적인 자본과 노동 그리고 지대를 가지고 사업을 시작할 수 있다.
 
[[Image파일:Startup financing cycle.svg|thumb|right|300px|스타트업 자본조달 순환도]]
 
스타트업 기업들은 소규모이고, 새로운 아이디어를 가지고 시작하기 때문에 투자를 받기 어렵다. 투자는 [[벤처 캐피털]] 회사와 [[엔젤 투자자]]들이 지원하는 것이 일반적이다. 많은 스타트업들은 초기에 창업자의 자본을 사용한다. 현재는 추가적인 자금 조달 방식이 등장하였는데, 일반 개인들이 투자하는 방식인 [[크라우드 펀딩]]이 그것이다.<ref>[http://news.bbc.co.uk/2/hi/10100885.stm "Cash-strapped entrepreneurs get creative", BBC News]</ref>
 
== 스타트업 문화 ==
스타트업 기업들은 일반적으로 자유로운 노동 환경에서 근무하고 있으며, 이것은 스타트업 문화의 근간을 이루고 있다. 1960년, 더글라스 맥그레고리(Douglas McGregor)가 발표한 논문에 의하면, 노동 환경에서의 상벌 제도는 업무 효율을 올려주는데 필수가 아니며, 몇몇 사람들은 [[인센티브]]가 없을 때, 더욱 더 업무 효율이 올라간다고 언급했다.<ref>http://www.accel-team.com/human_relations/hrels_03_mcgregor.html</ref> 이러한 요소는 '''경제적 유인책'''이 아니라 업무 효율을 저해하는 것일 수 있으며, 자유로운 근무환경이야말로 근로자들이 더욱 업무에 집중하게 할 수 있게 돕는다는 것이다.
 
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몇년 뒤, 페어차일드 반도체는 반도체 업계에서 굳건히 자리를 잡았고, 설립자는 회사의 주역들 일부와 다시 한 번 회사를 떠나 다른 사업을 하기 시작했다. 이러한 과정과 장소는 스탠포드 산업 공원이 스타트업의 중심지가 될 수 있도록 한 초석이 되었다. 그리고 최소 8명 이상의 윌리엄 쇼클리의 직원들은 오늘날까지 65개의 새로운 기업을 열었고, 그 정신은 오늘날까지 지속되고 있다. <ref name="Gregory">[http://www.netvalley.com/silicon_valley/Legal_Bridge_From_El_Dorado_to_Silicon_Valley.html A Legal Bridge Spanning 100 Years: From the Gold Mines of El Dorado to the 'Golden' Startups of Silicon Valley] by Gregory Gromov 2010.</ref>
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