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13번째 줄: 조직정치를 관리하기 위해 상위목표를 도입하여야 한다. 이는 상위 다섯 가지의 목표와 우선순위를 작성함으로써 시작된다. 부서를 바꾸거나, 돈을 더 벌거나, 책임감을 좀 내려놓거나, 당신의 전문분야를 위해 찾는 사람이 되는 것 등이 포함된다. 그리고 6개월 동안 가장 많은 시간을 썼던 일과 가장 걱정했던 5가지에 대해 쓰는 것이다. 그것들이 매치하지 않는다면 당신은 동료의 목표에 휩쓸린 것이다. 다음으로 당신의 목표를 우선시해야 한다. 어떤 것이 지금 당장 더 중요한지 결정하고 그것을 얻기 위해 누구를 설득해야하는 지 생각해보아야한다.<ref>kelly dwyer(2 july 2007)."How to Win at Office Politics".CBS MONEY WATCH. retrieved 20 november 2016. </ref> === 조직공정성 구현 === (Ferris, Frink, Galang, Jing, Kacmar, & Howard, (1996)., Andrews(2001)의 연구에 따르면 조직정치지각이 높을수록 조직 내 승진, 임금과 같은 결과의 분배가 조직정치에 의한 것이며 절차 역시 정 치적 구도에 의해 불공정하게 이루어질 것이라고 인식하는 경향이 있다. <ref>Perceptions of Organizational Politics: Prediction, Stress-Related Implications, and Outcomes./Ferris, Gerald R.</ref> 따라서 조직 공정성은 조직 내의 정치적 행동을 관리하는데 중요한 도구가 될 수 있다. 조직 공정성은 크게 보상이나 칭찬 등의 자원 분배에 대한 분배 공정성, 조직의 성과에 영향을 미치는 절차 공정성, 서로 간 신중하고 예의 있게 대우를 해줘야한다는 상호 작용 공정성으로 나뉜다. #넘겨주기 [[조직공정성]] 조직정치 지각은 ~~조직 공정성과~~조직공정성과 부의 관계를 가지기 때문에 세 가지의 조직공정성이 지켜지지 않으면 정치적 행위가 활발해질 가능성이 높아질 수 있기 때문에 ~~조직 공정성이~~조직공정성이 구현되어야 한다. <ref>Perceptions of Organizational Politics: Prediction, Stress-Related Implications, and Outcomes./Ferris, Gerald R.</ref> === 네트워크 구축 === 성공적인 조직 정치는 관계에서 시작된다. 동료들의 지지 혹은 최소한 그들의 존중이 필요하다는 것이다. 경영 심리학자 karissa thacker는 관계는 상호성을 기반으로 만들어지며 먼저 호의를 보여주면 90%의 사람들은 은혜를 갚을 것이라고 했다. 마찬가지로 ~~당신이~~ 누군가를 배제하거나 그들의 진행을 막는다면 비슷한 대우를 받을 것이다.<ref>kelly dwyer(2 july 2007)."How to Win at Office Politics".CBS MONEY WATCH. retrieved 20 november 2016. </ref> 또한, 정치적 갈등이 발생하기 전에 강력한 동맹을 만들어야 한다. 강력한 동맹을 맺음으로써 정보를 공유해 정치적인 이슈 같은 것을 놓치는 일을 줄일 수 있기 때문이다. <ref>Bolander, Jarie (28 February 2011). "How to Deal with Organizational Politics". The Daily MBA. Retrieved 1 December 2012.</ref>

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