조직 개발: 두 판 사이의 차이

{{정리 필요|날짜=2017-06-01}}

'''조직개발'''(Organization Development)<ref>{{서적 인용|url=|제목=인적 자원 개발론|성=Gilley J. W., Eggland S. A., & Gilley A. M|이름=|날짜=2003|출판사=서울:학지사|확인날짜=}}</ref>은 1960년대에 [[계획적 변화 이론]](planned change theory)<ref>{{서적 인용|url=|제목=조직문화 유형에 따른 조직개발 모형, 과정에 전략에 관한 연구|성=신우철|이름=|날짜=2000년|출판사=산업경영연구|확인날짜=}}</ref><ref>{{서적 인용|url=|제목=Organization development: Strategies and models|성=R Beckhard|이름=|날짜=1969|출판사=Addison-Wesley|확인날짜=}}</ref>에서 비롯 되었다. 조직개발은 조직 내외환경 변화에 대한 조직체의 적응 능력을 기르기 위한 조직체의 변화와 구성원의 행동개선을 의미한다. 다시 말해 조직체 전체의 효율성을 높이고 경영 성과를 증대시키기 위한 여러가지 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것이다. 현대조직이 경쟁력을 강화하고 장기적인 경영 성과를 높이는 과정인 조직개발은 아래 이어지는 내용과 같은 다양한 변화와 개혁을 포함한다.